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La Asociación IEMCR se ha constituido con el tiempo, su experiencia, sus recursos y su tamaño en una “Institución eclesial”, por lo tanto su desarrollo y su crecimiento debe ser acorde: Su desarrollo y su crecimiento debe ser sostenido y ordenado.

Se debe realizar el desarrollo en toda la organización de manera intencional, hacia toda su estructura, la cual deberá desarrollarse integralmente.

Para lograrlo, lo primero que debemos fomentar es el trabajo por áreas de proceso o afines, establecer herramientas que permitan inducir y monitorizar el progreso.

¿Cómo buscamos la excelencia?
¿Qué damos - Qué pedimos?
Motivar y promover un ambiente idóneo y creativo para que cada unidad de proceso establezca su Plan de Desarrollo Integral basado en las áreas de Procesos Interrelacionados.

Se deben establecer metas estandarizadas para los coordinadores de proceso:

• Número de Créditos por Año
• Establecer un BDP (mejor práctica de desarrollo) por año e impulsarlo en todo el   proceso
• Aplicación de los perfiles del líder Metodista
• Plan y desarrollo de módulos de capacitación
• Plan y desarrollo de módulos de desarrollo integral
• Coordinación y calendarización Actividades por Conferencia y a nivel nacional, nivel   de federaciones e Instituciones.
• Planificación de Capacitaciones para el Liderazgo y los equipos de apoyo.
• Establecer un objetivo anual cuyo logro colectivo beneficie a toda la estructura.
• Establecer colectivamente las herramientas de control y medición que determinen
  el avance y el logro de los objetivos del área de procesos.

Modelo de siete áreas. Proceso Llamados y Convocados
La ubicación de las siete áreas de proceso no indican prioridad sino áreas de proceso en desarrollo

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